Curso de Gestão Estratégica – Balanced Scorecard (BSC) e Hoshin Kanri

inscrições até: 26/09/2018

período: 29 de setembro e 06 de outubro de 2018

horário: 13h às 17h (Sábado)

objetivo

O objetivo deste curso é apresentar e capacitar os participantes nos conceitos e metodologias do BSC - Balanced Scorecard e sua integração com o Hoshin Kanri.

- Apresentar os conceitos do Balanced Scorecard e sua aplicação prática como sistema de suporte à decisão da controladoria.

 

- Desenvolver os conceitos, princípios e práticas do BSC para atender mais uma exigência estabelecida nos planos de competências para exercer o cargo de controller.

- Detalhar e praticar a metodologia voltada a atingir objetivos estratégicos e os resultados empresariais.

- Posicionar os participantes com relação às atuais práticas de mercado ligadas ao BSC e os principais indicadores quantitativos e qualitativos utilizados.

- Permitir o conhecimento prático das ações necessárias para a implantação e implementação do BSC e o alinhamento com o orçamento empresarial.

- Apresentar a relação entre o BSC e os indicadores de desempenho apoiados no PNQ- Prêmio nacional da Qualidade.

carga horária

08 horas

público-alvo

Alunos interessados em aprender ou aprimorar seu conhecimento em ferramentas utilizadas por grandes empresas para desdobramento estratégico, desenvolvimento do produto e dos processos produtivos (internamente e com fornecedores). 

investimento

R$ 370,00 ou em 02 parcelas de R$ 185,00

Pagamento à vista: R$ 330,00

 

professores responsáveis

Talita Hansen Guerra Frinzi, Engenheira de Produção (UCP), com Mestrado em Sistemas de Engenharia (UCP) em andamento, MBA em Gestão de Negócios (IBMEC – RJ), 6 Sigma Black Belt (Nortegubisian Consultoria) e Auditora Líder da Norma ABNT NBR ISO 9001 (HGB Consultoria). Experiência nas áreas de Engenharia e Qualidade em empresas multinacionais e nacionais como Carl Zeiss Vision, GE Aviation e Grupo Petrópolis em cargos como Coordenadora de Projetos Especiais e Engenheira de Desenvolvimento de Reparos, atuando principalmente com implantação de ferramentas 6 Sigma e Lean Manufacturing como 5S, Kaizen, PDCA, TPM, SMED, entre outras, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a eficiência dos processos produtivos. Na área de Sistema de Qualidade, suporte à certificação da NBR ISO 9001 e manutenção dos requisitos da norma como Auditora líder em uma unidade fabril.